gjpierre@live.fr

jkgp@free.fr

Votre partenaire en réussite

Nos domaines d'expériences génériques

 
Le management de la qualité Norme ISO 9000 (satisfaction client, efficience pour l'entreprise , le management des processus et la boucle d'amélioration continue , 5M etc.)

L'hygiène et sécurité des hommes OHSAS 18000 et exigences réglementaires(Documents uniques , rubriques ICPE)

 Le management environnemental. Normes ISO 14001

Le management SQAS dans les entreprises de transport  chimique

Tout cela se traduit par une expérience de plus de dix  ans qui s'inscrit dans la démarche d'amélioration continue des systèmes de management, entreprises ou collectivités

Publié le 31/12/2009 à 10:42 par jgpa Organisation et méthodes Des soucis dans votre entreprise, nous réalisons des interventions ciblées dans le but d'améliorer vos performances. 
Cette revue peut être opérée de différentes façons :

    Méthode 5S : Les cinq S représentent les cinq premières lettres des mots japonais

        Seiri - Supprimer l'inutile : Trier, garder le strict nécessaire sur leposte et se débarrasser du reste. La manie d'accumuler et de garder "parce que cela peut servir" ne favorise pas la propreté et l'efficacité d'une recherche. Le Seiri c'est trier, séparer l’utile de l’inutile, éliminer tout ce qui est inutile sur le poste de travail et dans son environnement.

        Seiton - Situer : Arranger pour situer, c'est un moyen pour réduire les recherches inutiles. L'exemple typique du Seiton est le panneau d'outils. Disposer les objets utiles de manière fonctionnelle, s’astreindre à remettre en place les objets, donner un nom et une place bien définie aux outils, réaliser des accessoires et supports permettant de trouver les outils rapidement et plus largement, définir les règles de rangement.

        Seiso - Scintiller : Le nettoyage régulier. Dans un environnement propre, une fuite ou toute autre anomalie se détecte plus facilement et plus rapidement. Après le premier grand nettoyage, étape obligée de l'introduction des 5S, il faut en assurer la continuité.Le nettoyage régulier est une forme.

        Seiketsu -Standardiser, respecter les 3S précédents : Les 3 premiers S sont des actions à mener. Elles sont le plus souvent exécutées sous la contrainte (hiérarchique). Afin que le maintien de la propreté et l'élimination des causes de désordre deviennent normal, naturel, il est indispensable de les inscrire comme des règles ordinaires, des standards. Le Seiketsu aide à combattre la tendance naturelle au laisser-aller et le retour aux vieilles habitudes.

        Shitsuke - Suivre: Finalement, pour faire vivre les 4 premiers S, il faut surveiller régulièrement l'application des règles, les remettre en mémoire, en corriger les dérives. En instituant un système de suivi avec affichage d'indicateurs, les désormais "5"S sont assurés de continuer à vivre, mais aussi de graduellement repousser leurs limites initiales, dans une démarche d'amélioration continue.

Conseiller à la sécurité

Champs d’application 

« Toute entreprise qui procède à des transports terrestres de marchandises dangereuses (Route, fer et voie navigable) ou à des opérations d’emballage, de chargement ou de déchargement liées à de tels transports, doit désigner un ou plusieurs Conseillers à la sécurité pour le transport des marchandises dangereuses ».

Qui peut être conseiller à la Sécurité ? 

Le chef d’entreprise—Un salarié de l’entreprise—Une personne externe à l’entreprise.

.

Toutes ces personnes doivent être titulaires du Certificat Communautaire de Conseiller à la Sécurité délivré par le CIFMD (Comité Inter Professionnel pour le développement de la Formation de Marchandises Dangereuse).

Nous sommes qualifiés et nous pouvonse vous proposer cette prestation de conseil.

Quelles sont les missions du conseiller à la Sécurité ?

Le conseiller est chargé, en particulier :

1 - d’examiner le respect des règles relatives au chargement, déchargement et transport de marchandises dangereuses et de conseiller l’entreprise,

2 – d’assurer la rédaction d’un rapport d’accident et de ses modalités de traitement,

3 – de rédiger un rapport annuel destiné à la direction de l’entreprise ou, le cas échéant, à une autorité publique locale, sur les activités de cette entreprise relatives au transport de marchandises dangereuses.

Fort de nos10 ans d'expérience nous vous proposons  le suivi de ces activités pour :

Le transport Terrestre  chimique (ADR)

Le transport Maritime (IMDG) 

SO 9001:2008 est la norme qui fournit un ensemble d'exigences normalisées pour un système de management de la qualité, indépendamment du domaine d'activité et de la taille de l'organisme utilisateur, et qu'il soit dans le secteur privé ou dans le secteur public. C'est la seule norme de la famille en fonction de laquelle les organismes peuvent être certifiés – bien que la certification ne soit pas une exigence obligatoire de la norme.

Les autres normes de cette famille couvrent des aspects spécifiques comme les principes essentiels et le vocabulaire, les améliorations des performances, la documentation, la formation et les aspects financiers et économiques.

Voici pourquoi un organisme devrait appliquer ISO 9001:2008

Si les clients ne sont pas satisfaits, l’entreprise est en péril! Pour qu’ils restent satisfaits, elle a besoin de répondre à leurs exigences. La norme ISO 9001:2008 fournit un cadre bien éprouvé pour adopter une approche systématique de la gestion des processus d'un organisme de façon à ce qu'il produise régulièrement des produits qui répondent aux attentes des clients.

Voici comment fonctionne le modèle ISO 9001:2008

Les exigences relatives à un système qualité ont été normalisées – mais les organismes et entreprises aiment se considérer comme uniques. Comment ISO 9001:2008 permet-elle donc la diversité qu’illustrent, par exemple, une petite entreprise familiale, une multinationale de la fabrication ayant des composantes de service, un service public, une administration gouvernementale?

La réponse est qu'ISO 9001:2008 établit quelles sont les exigences  auxquelles votre système qualité doit répondre, mais ne dicte pas comment procéder pour y satisfaire dans un organisme particulier, quel qu'il soit. Ceci laisse beaucoup de latitude et de souplesse pour la mise en œuvre dans différents secteurs économiques et cultures d'entreprise ainsi que dans différentes cultures nationales.

Soucieux de respecter ces engagements, nous avons développer notre activité dans tous les domaines de la production et de la prestation de service et sur divers axes.

Notre société fut créée en 2009 avec pour l'objectif premier de mettre en oeuvre des systèmes de management de la qualité  ,sécurité , environnement, transport de matières dangereuses et de développement durables pragmatiques, simples et efficaces pour des TPE et PME.

 Notre force est d'adapter nos connaissances au milieu d'intervention et vous permettre d'améliorer vos performances et d'éviter certaines dérives . Donner le gout à la performance par la formation et l'auto-contrôle.

Notre développement s'est construit et continu de se construire sur les rapports humains que nous entretenons avec nos clients, nos partenaires et les autorités compétences parties prenantes de nos activités.

Enjeux L’industrie chimique en Europe emploie un large éventail de services logistiques offerts par des tiers pour stocker, manutentionner et transporter des produits chimiques en vrac, intermédiaires ou finis. 

Les sociétés chimiques ont besoin de l’assurance que ces opérations sont effectuées en toute sécurité et qualité vis-à-vis de la protection de l’environnement, de la santé des employés et du public.
Solution SQAS (Safety and Quality Assessment Systems) est un outil qui permet d’évaluer de manière uniforme les systèmes de management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement des prestataires logistiques. Des auditeurs indépendants utilisent un questionnaire standard qui aide les sociétés chimiques dans la sélection de leurs prestataires. 

En effet, l’évaluation SQAS donne lieu à un rapport détaillé qui met en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise auditée. La société chimique peut ainsi choisir son sous-traitant en fonction de ses propres exigences. 

LES ETAPES PRINCIPALES 
- Dossier de candidature 
- Proposition technique et financière pour un audit 
- Evaluation SQAS 
- Mise en ligne du Rapport sur la Base CEFIC* 
- Délivrance de l’attestation Valable 3 ans 

*L'accès à la base CEFIC est sécurisée. 
Seules les industries chimiques autorisées peuvent consulter les rapports.